Vous souhaitez créer une entreprise de construction ? Si OUI, voici un guide en étapes sur la façon de démarrer une entreprise de construction rentable sans argent ni expérience.
L’industrie de la construction peut confortablement se vanter d’être responsable du développement des infrastructures dans le monde.
Le développement d’un pays ou d’une ville est l’œuvre d’entreprises artisanales ou de construction et d’autres parties prenantes. En d’autres termes, tous les édifices, ponts, barrages, routes, domaines, campus, centres commerciaux, aéroports, ports maritimes, complexes de bureaux, gratte-ciel et structures massives que vous voyez autour sont tous des produits de l’industrie de la construction.
Malgré le fait que l’industrie de la construction nécessite d’énormes capitaux de démarrage, l’industrie est très rentable, surtout si vous avez l’expertise et la capacité de fournir des emplois de bonne qualité. Les principaux clients des entreprises de construction sont les gouvernements et le secteur privé.
Les géants de la construction du monde entier se dirigent vers les pays en développement, car ils savent qu’ils vont y décrocher des contrats de construction juteux. Contrairement à l’économie avancée, dans les pays en développement et le monde sous-développé, il y a beaucoup de travaux de construction à faire.
Le fait qu’ils aient un déficit d’infrastructure signifie que le gouvernement doit être opérationnel en termes de construction de routes, de construction de ponts, de construction d’équipements publics (hôpitaux, écoles, bureaux et domaines, etc.) et de barrages.
Démarrer une entreprise de construction sans argent ni expérience
1. Décidez sur quel créneau vous concentrer
Bien que la plupart des entreprises de construction standard dans le monde soient impliquées dans tous les aspects / domaines de la construction, cela ne signifie pas qu’il n’y a pas de domaine de spécialisation dans l’industrie. En fait, si vous venez de démarrer votre propre entreprise de construction, il sera à votre avantage de choisir un créneau pour lequel vous pouvez être connu.
Voici quelques créneaux dans lesquels une entreprise de construction peut être spécialisée :
Construction de route
Bridge Construction
Dam construction
Construction d’aéroports et d’héliports
Construction de ports maritimes
Construction de gratte-ciel
Construction d’installations publiques (hôpitaux, écoles, centres commerciaux, complexes de bureaux et installations industrielles, etc.)
Construction d’installations résidentielles / lotissements
Services de rénovation de propriété
Services de conseil et de conseil en construction
2. Choisissez un emplacement approprié pour votre entreprise
Choisir un emplacement pour votre entreprise n’est pas ce que vous devriez faire sans consultation préalable. La vérité est que, si vous vous trompez avec l’emplacement où vous avez décidé de présenter votre entreprise, vous aurez plus de chances de lutter pour faire avancer l’entreprise.
L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises se débattent, échouent et finissent par fermer boutique ; est le fait que les propriétaires ont décidé de choisir un mauvais emplacement pour l’entreprise. Cependant, si vous êtes en mesure de créer une marque d’entreprise de construction prospère, vous pouvez présenter votre entreprise dans n’importe quelle partie du monde tout en continuant à réussir.
Mais si vous débutez ; surtout si vous êtes un débutant dans l’industrie de la construction, il est important que vous implantiez votre entreprise dans une zone où de nombreux travaux de construction sont toujours en cours. Cela vous aidera peut-être à réduire les coûts de publicité et de promotion. Si vous décidez de planter votre tente dans un quartier d’affaires animé d’une grande ville, vous devriez être prêt à faire beaucoup de réseautage, de publicité et de marketing.
3. Embauchez des employés pour vos besoins techniques et de main-d’œuvre
Si vous décidez de démarrer une entreprise de construction standard, vous devriez être prêt à acheter certains des équipements lourds et des machines nécessaires dans le domaine de la construction. Vous auriez besoin d’acheter des bétonnières, des machines de moulage de blocs, des machines de classement, des groupes, des grues, des chariots élévateurs et des charges d’autres machines de construction.
Vous devez donc également vous assurer que les applications logicielles requises sont en place. Vous auriez besoin d’applications logicielles d’ingénierie / génie civil telles que l’application logicielle de conception assistée par ordinateur (CAO), Auto Cad et d’autres applications logicielles connexes (logiciel de paie, logiciel de comptabilité, logiciel CRM, etc.).
En ce qui concerne la main-d’œuvre, bien sûr, vous n’êtes pas censé lancer une entreprise de construction sans que certains rôles clés soient occupés par du personnel formé et qualifié.
Idéalement, si vous envisagez de démarrer une entreprise de construction standard, vous devez prévoir les rôles suivants dans votre organisation :
Président-directeur général (Président)
Chef de projet, Ingénieur civil
Ingénieur en structure
Métreur
Arpenteur-géomètre
Avocat / Secrétaire de l’entreprise
Administratrice et Responsable RH
Développeur d’affaires
Comptable
Agent de réception
Il est d’usage pour les entreprises de construction d’embaucher du personnel contractuel en tant qu’ouvriers sur les chantiers de construction. Lorsqu’il s’agit de choisir entre la location ou la location à bail d’un local pour votre bureau, vous devez être guidé par votre plan d’affaires et vos objectifs commerciaux à long et à court terme.
Si vous avez suffisamment d’argent, vous devriez envisager de louer une installation, mais sinon, la location d’une installation n’est pas une mauvaise affaire pour démarrer votre entreprise de construction. En moyenne, il vous faudrait une estimation d’une douzaine d’employés à temps plein pour démarrer une entreprise de construction sans ignorer le fait que vous devez prévoir des travailleurs occasionnels.
Le processus de prestation de services de l’entreprise
Habituellement, le processus impliqué dans l’industrie de la construction commence par la signature d’un contrat de construction ; signer les documents légaux requis. Une fois que les documents contractuels ont été signés et que les frais de mobilisation du contrat/projet ont été payés, tous les experts/ingénieurs passeront à l’action pour que le travail/projet de construction soit livré comme convenu.
Si vous voulez vous assurer que vous démarrez et terminez un travail de construction dans les délais impartis, vous devez travailler à perfectionner les plans pour obtenir la fourniture de tout ce dont vous auriez besoin pour faire le travail à la date prévue. Remarquez que vous auriez besoin de sable, de tiges, de ciments, de blocs et d’autres matériaux de construction.
3. Rédigez un plan marketing rempli d’idées et de stratégies
L’entreprise de construction n’est pas une entreprise qui vend des produits au détail, c’est pourquoi vous devez faire tout votre possible pour maximiser toute opportunité qui se présente à vous, car dans l’industrie de la construction, votre travail précédent est votre principal outil de marketing.
Ainsi, lorsque vous rédigez des idées et des stratégies de marketing pour votre entreprise de construction, assurez-vous de créer un profil personnel et d’entreprise convaincant qui doit inclure le profil de votre conseil d’administration et de votre équipe de direction.
La vérité est que si vous avez des professionnels hautement qualifiés, dignes de confiance et performants dans votre conseil d’administration et votre équipe de direction principale, vous pouvez avoir un effet de levier sur le marché.
Voici quelques-unes des plateformes que vous pouvez utiliser pour commercialiser votre entreprise de construction :
Annoncez votre entreprise dans des magazines d’affaires pertinents et rendez-vous disponible pour des talk-shows liés à la construction et des sessions interactives à la télévision et à la radio)
Inscrivez votre entreprise sur les annuaires locaux/pages jaunes (en ligne et hors ligne)
Tirez parti d’Internet pour promouvoir votre entreprise
Rejoignez les chambres de commerce locales autour de vous dans le but principal de mettre en réseau et de commercialiser votre entreprise de construction.
Présentez notre entreprise en envoyant des lettres de présentation avec notre brochure à toutes les organisations corporatives et bureaux gouvernementaux de votre zone cible.
Rapidité des appels d’offres
Créer différents forfaits pour différentes catégories de clients afin de travailler avec leurs budgets tout en leur offrant un logement/une propriété de qualité
3. Développer des stratégies pour renforcer la notoriété de la marque et créer une identité d’entreprise
Lorsqu’il s’agit de créer une identité de marque pour une entreprise de construction, vos projets de construction doivent être votre ambassadeur de marque numéro un, c’est pourquoi nous devons nous assurer de livrer des projets de classe mondiale à tout moment.
Assurez-vous de travailler avec vos consultants pour vous aider à élaborer des stratégies de publicité et de publicité qui vous aideront à vous frayer un chemin au cœur de votre marché cible.
Tout d’abord, vous devez vous assurer que votre marque est visible et bien communiquée, c’est pourquoi vous devez prendre des dispositions pour travailler avec différentes catégories de personnes dans la société. Tous vos supports publicitaires et jingles doivent être réalisés par les meilleures mains de l’industrie.
Vous trouverez ci-dessous les plates-formes sur lesquelles vous devez vous appuyer pour renforcer la notoriété de votre marque et créer une identité visuelle pour votre entreprise de construction ;
Présentez votre entreprise en envoyant des lettres de présentation avec notre brochure à toutes les organisations d’entreprise et aux bureaux du gouvernement dans votre zone cible
Annoncez votre entreprise dans les magazines et sites Web immobiliers / propriétés
Inscrivez votre entreprise sur les annuaires locaux/pages jaunes (en ligne et hors ligne)
Faites la promotion de notre entreprise sur les chaînes de télévision par satellite et les stations de radio.
Assister à des expositions, des séminaires et des foires commerciales connexes
S’engager dans le marketing direct par e-mail
Tirez parti d’Internet (plateformes de médias sociaux et de vos sites Web officiels) pour promouvoir votre entreprise
Veiller à ce que vos employés portent vos chemises de marque à tout moment pendant les heures de travail et assurez-vous également que vous marquez tous les fourgons, camions et voitures officiels de votre entreprise, etc.
4. Créer un réseau de fournisseurs/distribution
Si vous dirigez une entreprise de construction, il sera à votre avantage de mettre en réseau et de sécuriser les services des principaux fournisseurs de matériaux de construction dans la zone que vous exploitez. Vous n’avez pas besoin d’aller au marché pour commencer à acheter des matériaux de construction chaque fois que vous êtes sur le point de commencer la construction d’un projet, tout ce que vous avez à faire est de passer un ou deux appels et vous obtiendrez les matériaux de construction fournis aux chantiers de construction .
Vous n’allez pas y parvenir du jour au lendemain ; vous êtes censé réseauter et établir des relations d’affaires avec les parties prenantes de la chaîne de valeur de l’industrie de la construction. La vérité est que vous avez la possibilité d’obtenir un approvisionnement moins cher en matériaux de construction si vous êtes en mesure de nouer des relations solides avec les fournisseurs.
5. Conseils pour gérer avec succès une entreprise de construction
La vérité est que, quel que soit le type d’entreprise que vous dirigez, votre capacité à mettre tous les membres de votre équipe sur la même longueur d’onde à tout moment est l’une des clés dont vous avez besoin pour gérer avec succès l’organisation. En tant que chef de la direction ou président d’une entreprise de construction, il vous incombe de donner la direction à l’entreprise.
Une partie de ce que vous devez faire est de vous assurer de créer du temps pour les réunions de bureau ; un moment où les défis, les retours, les projections et les questions pertinentes sont discutés. Les réunions peuvent être quotidiennes, une fois par semaine, deux fois par semaine ou une fois par mois. L’essentiel est qu’il devrait y avoir des réunions cohérentes dans votre organisation.
Réaliser des évaluations régulières et former vos employés vous aideront à gérer efficacement votre organisation. Encouragez vos employés à poursuivre des certifications dans leurs différents domaines de spécialisation ; cela aidera le profil de votre organisation et, bien sûr, cela aidera les individus. Vous pouvez choisir de parrainer totalement ou partiellement certaines des certifications.
Enfin, vous devez garder vos portes ouvertes aux suggestions des membres de votre équipe et de vos clients. Il est très important de récompenser les excellentes performances de votre organisation ; cela contribuera grandement à encourager une saine concurrence au sein de votre organisation.