Vous souhaitez démarrer une entreprise de conseil en ingénierie à partir de zéro? Ou avez-vous besoin d’un exemple de modèle de plan d’affaires pour le conseil en ingénierie ? Si OUI, alors je vous conseille de lire la suite.
Dans n’importe quelle profession, soit vous jouez un rôle actif, soit vous payez un rôle consultatif. Il en est de même dans le domaine de l’ingénierie ; vous êtes soit un ingénieur actif engagé dans des travaux sur le terrain et tout cela, soit vous êtes consultant pour d’autres entreprises sur des questions liées à l’ingénierie.
Les ingénieurs qui ont de vastes connaissances et une vaste expérience dans n’importe quel domaine de l’ingénierie peuvent choisir de se retirer du travail sur le terrain et d’ouvrir une entreprise de conseil au lieu de se retirer totalement du travail. En tant que cabinet d’ingénieurs-conseils, votre travail se limitera à l’élaboration de conceptions, à l’étude, à l’examen du budget, à la planification de projets et non à l’exécution. Dans cet article, je vais discuter de ce dont vous avez besoin pour gérer une société de conseil en ingénierie réussie, comment créer votre propre société de conseil en ingénierie et comment rechercher des clients pour votre entreprise.
Ce dont vous avez besoin pour gérer avec succès une société de conseil en ingénierie
Connaissances spécialisées
Pour diriger avec succès une société de conseil en ingénierie, vous devez avoir suivi d’innombrables heures de formation sous la direction de tuteurs et de mentors performants. Vous devez avoir au moins un diplôme d’études collégiales dans l’un des cours d’ingénierie. Une maîtrise est également un atout supplémentaire pour votre entreprise.
Expérience sur le terrain
Vous devez également avoir passé des années dans le domaine de l’ingénierie à apprendre comment les choses fonctionnent, à faire des erreurs et à en tirer des leçons. Plus vous avez d’années d’expérience dans les travaux sur le terrain, plus vous serez capable d’aider d’autres ingénieurs à s’attaquer au travail quotidien sur le terrain. C’est pourquoi il est très rare de voir quelqu’un ouvrir une firme d’ingénieurs-conseils immédiatement après l’obtention de son diplôme collégial.
Compétence en gestion de projet
En tant que consultant, vous serez non seulement en charge de la conception des projets et du plan, mais vous devrez la plupart du temps surveiller le processus des projets pour vous assurer qu’il est conforme à la conception que vous avez. Cela nécessite une vaste connaissance de la gestion de projet pour aider à garder les travailleurs motivés pour réaliser des projets et pour être suffisamment polyvalents pour prendre de nouvelles décisions lorsqu’il y a un problème dans l’exécution du projet.
Capital
La création initiale d’une société de conseil en ingénierie a besoin de capitaux pour faire flotter l’entreprise jusqu’à ce que vous commenciez à tirer des revenus de vos clients. En tant qu’ingénieur qui a passé des années à travailler avec d’autres entreprises ou en tant qu’entrepreneur individuel, vous devriez avoir de l’argent de côté quelque part pour vous aider à démarrer avec l’entreprise.
Démarrage d’une société de conseil en ingénierie – Exemple de modèle de plan d’affaires
1. Choisissez un domaine de spécialisation
J’ai mentionné plus tôt que pour réussir dans cette carrière de consultant, vous devez avoir une formation et des années d’expérience sur le terrain, vous devez donc choisir un domaine pour spécialiser votre carrière de consultant, et très probablement dans votre domaine de formation.
Par exemple, si vous êtes un ingénieur civil qualifié, votre cabinet de conseil devrait être en génie civil. Vous pouvez prendre un créneau plus élevé en vous spécialisant dans un aspect particulier du génie civil autre que le génie civil général; cela peut nécessiter une formation spécialisée pour devenir un expert. Les clients vous respecteront davantage si vous êtes un consultant spécial dans un aspect de l’ingénierie.
2. Élaborez un plan d’affaires
La première chose dont vous avez besoin est un plan d’affaires sur ce à quoi ressemblerait votre entreprise à l’avenir. Il doit contenir l’estimation du capital dont vous avez besoin pour démarrer, l’emplacement de l’entreprise, qui seront vos clients idéaux, quel système de marketing allez-vous mettre en place pour commencer à obtenir votre premier groupe de clients ; combien d’employés votre entreprise emploiera-t-elle pour commencer, quels objectifs voulez-vous que votre entreprise atteigne au cours des trois à cinq premières années de son existence. Ces questions servent de fil conducteur à l’élaboration d’un véritable business plan pour votre cabinet de conseil.
3. Enregistrement de l’entreprise
Vous travaillerez avec des organisations et des entreprises de premier plan, et elles ne prendront probablement pas votre entreprise au sérieux à moins qu’elle ne soit correctement enregistrée pour fonctionner en tant qu’entreprise. Le processus d’enregistrement d’une entreprise est simple et peut être effectué en quelques jours. Vous devrez obtenir un numéro d’identification fiscale (TIN), un numéro d’identification d’employé (EIN).
4. Espace de bureau
Vous devez louer un espace de bureau pour votre entreprise ; où les gens peuvent venir pour des réunions d’affaires, signer des contrats de conseil et d’autres questions connexes.
5. Embaucher des employés
Vous aurez besoin d’employés qui ont une formation dans le domaine de l’ingénierie pour travailler pour votre entreprise. L’expérience peut ne pas être un critère d’embauche à moins qu’ils ne fassent partie de l’équipe d’exécution du projet.
6. Annoncez votre entreprise
Vous avez besoin de publicités stratégiques pour votre entreprise afin d’attirer les clients qui ont besoin de vos services. Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez obtenir des clients pour votre entreprise :
Appliquer aux entreprises
Il existe de nombreuses entreprises qui ont besoin des services d’une bonne firme de génie-conseil. Les exemples sont les entreprises d’ingénierie, les organisations privées avec des projets de construction ; même le gouvernement peut utiliser votre cabinet de conseil s’il sait que vous êtes l’un des meilleurs dans votre domaine.
Obtenez une liste de contacts des entreprises qui auront probablement besoin de vos services et envoyez-leur une proposition. Vous pouvez même planifier une réunion d’affaires pour discuter de ce que votre entreprise a à offrir et de la façon dont l’entreprise peut bénéficier d’un contrat avec votre entreprise.
Plateforme en ligne
Internet a transformé notre monde en un grand village planétaire. Vous pouvez créer un blog où vous discutez des problèmes fondamentaux de votre domaine d’expérience et proposez un service de consultation individuelle ou en ligne sur votre domaine pour un salaire horaire. Pour le conseil en ligne, vous pouvez utiliser des plates-formes telles que Skype pour gérer les réunions d’affaires en ligne.
Le réseautage d’affaires
Ne sous-estimez jamais le pouvoir du réseautage dans le monde de l’entreprise. Essayez de réseauter avec autant de personnes que vous le pouvez. Assistez à une réunion d’affaires où vous pourrez rencontrer de nouvelles personnes et partager vos cartes gratuites.
Jusqu’à présent, vous pouvez voir que démarrer une entreprise de génie-conseil est facile et peut être la meilleure décision que vous prendrez dans votre carrière. Tant que vous avez les qualifications et les années d’expérience sur le terrain, le ciel pourrait être le point de départ d’une carrière de consultant réussie.