Vous dirigez une entreprise de construction ? Si OUI, voici 12 étapes sur la façon de gérer les employés passifs agressifs dans le secteur de la construction.
Une entreprise de construction est l’une de ces entreprises qui exigent que vous soyez proactif et ferme si vous voulez continuer à livrer des projets et bien sûr continuer à obtenir de nouveaux contrats de construction.
Si vous dirigez une entreprise de construction, quelle que soit votre capacité, vous devriez pouvoir avoir dans votre masse salariale un cadre professionnel des ressources humaines et administratif qui sera chargé de veiller au bien-être de tout votre personnel.
Mais d’un autre côté, en tant que directeur général, vous devez également garder un œil sur les événements parmi les membres de votre personnel. Le fait que vous deviez employer différentes personnes pour effectuer différentes descriptions de poste au sein de votre organisation (entreprise de construction) signifie que de temps en temps, vous pouvez embaucher des employés passifs agressifs.
Qu’est-ce qu’une personne passive agressive ?
Un employé passif agressif est une personne qui a tendance à exprimer des sentiments hostiles et antagonistes de manière non agressive. L’employé passif-agressif présente subtilement des comportements qui semblent en surface être passifs, mais en réalité sont dirigés et déterminés, et a l’intention de contrôler, de blesser ou d’attribuer une perception négative de tiers, tout en évitant une véritable responsabilité.
L’essence de cet article est de vous donner un aperçu de la façon de gérer les employés passifs agressifs si par hasard vous en embauchez un ou plusieurs dans votre entreprise de construction. La vérité est que vous devez vous attaquer à de tels employés, sinon ils peuvent influencer d’autres membres du personnel, causer du mauvais sang dans l’organisation et, en fin de compte, ralentir votre productivité.
Voici quelques étapes à prendre en compte lorsque vous traitez avec des employés passifs agressifs dans votre entreprise de construction ;
Comment gérer les employés passifs agressifs dans le secteur de la construction
Inviter l’employé à parler
La première chose à faire lorsque vous remarquez qu’un employé de votre organisation est passif agressif est de demander aux ressources humaines et à la direction administrative d’inviter la personne à discuter. Vous ne pouvez savoir ce qui ne va pas avec un employé lorsque vous l’invitez à une conférence.
Vous pouvez vous permettre de déléguer cette responsabilité à votre responsable des ressources humaines, à un chef de projet/coordinateur ou si vous avez du temps à votre disposition, vous pouvez parler vous-même à l’employé. La vérité est que parler à l’employé et l’écouter pourrait être la solution simple qui lui fera tourner la page.
Planifier une séance de thérapie de counseling pour l’employé
Si, après avoir parlé avec l’employé, vous vous rendez toujours compte que l’employé refuse de changer, la prochaine étape que vous devez prendre est de planifier une séance de thérapie de conseil pour l’employé. Il ne fait aucun doute que tous les employeurs de main-d’œuvre ne voudraient pas emprunter cette voie, surtout si le personnel en question n’est pas un atout pour l’organisation.
Au cours de la séance de thérapie de conseil, vous pourrez aider l’employé à devenir un meilleur employé. Vous pouvez confier la responsabilité de conseiller l’employé à votre gestionnaire des ressources humaines ou à un conseiller professionnel.
Émettre une requête à l’employé
Une autre étape que vous pouvez suivre si vous souhaitez traiter avec un employé passif agressif dans votre entreprise de construction consiste à interroger l’employé. Vous pouvez décider d’en faire le premier pas après avoir obtenu une série de rapports de ses coéquipiers ou du superviseur de terrain.
Habituellement, lorsque vous envoyez une requête à un employé, il est prévu que l’employé réponde honnêtement à la requête et elle est classée dans le fichier des employés pour référence future. À bien y penser, les requêtes obligent généralement les employés à s’asseoir et à modifier leurs habitudes, car ils savent qu’ils peuvent être licenciés s’ils continuent avec leur attitude.
Re-former l’employé
On s’attend à ce que lorsque vous employez du personnel dans votre organisation, vous le soumettiez à une formation. Supposons que la raison pour laquelle l’employé est maintenant passif agressif est qu’il n’est pas bien équipé pour accomplir son devoir dans l’organisation ; ce que vous devez faire est de vous assurer que vous programmez l’employé pour une reconversion. Dans certains cas, après les formations, les employés sont redynamisés pour devenir plus productifs et professionnels dans l’exercice de leurs fonctions.
Redéployer l’employé vers un autre site/emplacement de projet
L’une des principales raisons pour lesquelles certains employés peuvent devenir passifs agressifs pourrait être qu’ils ne sont pas satisfaits de l’emplacement sur lequel ils travaillent. C’est peut-être parce qu’il est loin de leur domicile ou que les conditions climatiques de la région ne leur sont pas favorables.
Ce que vous devez faire pour que l’employé soit responsable et productif, c’est de redéployer l’employé vers un autre emplacement ou site de projet. Bien que tous les employeurs de main-d’œuvre, en particulier dans l’industrie de la construction, ne souhaitent pas emprunter cette voie, mais si l’employé a le potentiel de devenir un atout dans votre organisation, rien n’est trop important pour amener l’employé à son plein niveau de productivité.
Réaffecter une autre description de poste à l’employé
Une autre raison pour laquelle certains employés peuvent devenir passifs-agressifs dans une entreprise de construction pourrait être qu’ils ne sont pas satisfaits de la description de poste qui leur a été assignée.
Dans une telle situation, vous pouvez réaffecter une autre description de poste à l’employé. Par exemple, un employé qui est formé pour faire fonctionner une grue sur un chantier de construction peut devenir passif agressif s’il est invité à commencer à utiliser des bétonnières.
Réaffecter l’employé à une autre équipe
Certains employés peuvent devenir passifs agressifs s’ils ne sont pas à l’aise avec l’équipe avec laquelle ils sont affectés. Si, après avoir parlé avec l’employé, vous vous rendez compte que c’est la raison pour laquelle il est devenu passif agressif, alors ce que vous devez faire dans une telle situation est de réaffecter l’employé à une autre équipe ; une équipe qui sait faire ressortir le meilleur de lui.
Veuillez noter que vous devez faire vos propres études pour être sûr que vous faites les bons choix, sinon l’employé passif agressif pourrait aller dans une nouvelle équipe et semer l’acrimonie parmi ses membres.
Demander à l’employé de partir en congé/vacances
Dans l’industrie de la construction, la tendance des travailleurs sur le terrain à s’éloigner de leur domicile et des membres de leur famille pendant des mois ne peut être exclue. Certains employés qui sont soumis à une telle situation peuvent avoir le mal du pays et à leur tour devenir passifs agressifs.
Si vous découvrez que c’est le cas de l’employé, vous pouvez alors demander à l’employé de partir en congé / vacances long ou court. Cela pourrait être la thérapie dont un tel employé a besoin pour devenir plus productif et responsable sur le lieu de travail.
Émettre un avertissement à l’employé
Habituellement, l’un des moyens de traiter les employés fautifs, en particulier après que certaines mesures correctives, y compris l’émission d’une requête, ont été prises est de donner un avertissement à l’employé.
Avec cela, on s’attend à ce que l’employé fasse des ajustements et des changements pour le bien. Donc, si vous avez un employé passif agressif dans votre entreprise de construction, si vous avez fait la plupart des choses énumérées ci-dessus, alors vous devriez aller de l’avant et envoyer un avertissement à l’employé.
Émettre un dernier avertissement à l’employé
Si après avoir envoyé un avertissement à l’employé agressif passif et que vous n’avez remarqué aucun changement positif, la prochaine étape que vous devez prendre est d’émettre un dernier avertissement à l’employé. Habituellement, après le dernier avertissement, ce qui devrait suivre devrait être la suspension ou le licenciement pur et simple de l’employé.
Suspendre l’employé
En réalité, nous ne pouvons pas exclure le fait que certains employeurs de main-d’œuvre pourraient ne pas avoir la patience de tolérer un employé passif-agressif. Avec un tel employeur de main-d’œuvre, ils vont généralement de l’avant pour suspendre l’employé afin de dissuader les autres.
Donc, une partie de ce que vous devrez peut-être faire si vous voulez faire face à un employé agressif passif dans votre entreprise de construction est de suspendre l’employé. La suspension peut être pour une courte période avec solde ou pour une longue période sans solde.
Limoger l’employé
Si vous devez licencier un employé passif agressif dans votre entreprise de construction, vous devez être prêt à suivre une procédure régulière. Une erreur majeure que font certains employeurs de main-d’œuvre est de licencier les travailleurs égarés à la moindre erreur afin de semer la peur parmi les autres membres du personnel.
La recherche montre que les gens sont à peine motivés et productifs dans une atmosphère de peur ; vous pouvez difficilement obtenir le meilleur en termes de productivité si vous utilisez la peur comme substitut à la motivation.
Bien sûr, les employés passifs agressifs peuvent être licenciés, mais une procédure régulière doit être suivie. Si un membre du personnel est licencié, le processus qui mène au licenciement doit être considéré comme juste et équitable. Ce n’est que lorsque vous encouragerez votre membre du personnel à augmenter la productivité au travail