Vous souhaitez embaucher des ouvriers du bâtiment très motivés ? Si OUI, voici 10 meilleurs conseils, astuces et stratégies de recrutement pour les RH des entreprises de construction.
L’industrie de la construction est une industrie robuste et rentable. Selon le Bureau of Labor Statistics, l’industrie a créé 30 000 emplois en décembre 2017. Dans l’ensemble, l’industrie a créé 210 000 emplois l’année dernière, soit une augmentation de 35 % par rapport à l’année précédente.
La robustesse de l’économie et la flambée des dépenses devraient stimuler davantage l’embauche dans la construction en 2019. L’industrie n’a pas seulement besoin de créer de nouveaux emplois, mais elle doit également remplacer sa main-d’œuvre vieillissante qui prendra sa retraite dans un certain nombre d’années.
Avec de nombreuses entreprises de construction en concurrence les unes avec les autres, cela montre qu’elles n’obtiendront pas les meilleurs travailleurs en procédant au recrutement comme cela a toujours été fait ou en recrutant des travailleurs en cas d’urgence.
Pour conserver un avantage concurrentiel dans la bataille continue pour les meilleurs et les plus brillants, les départements des ressources humaines et les recruteurs doivent continuellement rechercher de nouvelles façons créatives de cibler et d’approcher leurs futurs talents. À cette fin, voici quelques stratégies que les entreprises de construction peuvent utiliser lors du recrutement d’employés afin d’obtenir le meilleur.
10 meilleures stratégies de recrutement pour les entreprises de construction
Planifiez à l’avance le grand jour
L’une des principales stratégies de recrutement pour les entreprises de construction est de planifier à l’avance. On ne peut jamais avoir les meilleures mains quand on a l’habitude de recruter en urgence. Les entreprises de construction doivent savoir si leur activité repart ou si un changement est imminent pour savoir où canaliser leur recrutement.
Ces entreprises devraient également examiner leurs calendriers de projets à venir pour s’assurer qu’elles disposent de suffisamment d’ouvriers, de gestionnaires et de personnel pour tous les projets à venir. S’ils ne le font pas, cela devrait être un indicateur qu’il est temps de recruter. Certaines des compétences pour lesquelles vous pouvez recruter peuvent inclure :
Compétences orientées manuellement. Maçons, plombiers, électriciens et vitriers, par exemple.
Compétences en contact avec le client. Le personnel de vente et les gestionnaires de compte appartiennent à cette catégorie, de préférence avec les compétences nécessaires pour utiliser également les applications de gestion des clients de la construction.
Compétences en gestion de construction. Les projets plus importants nécessiteront des gestionnaires dotés de bonnes compétences organisationnelles, de gestion de projet et de relations humaines.
Compétences en nouvelles technologies. Des employés à l’aise avec les logiciels, les modèles informatiques et les technologies de pointe de différents types seront nécessaires ici. Ils peuvent ou non avoir travaillé dans la construction auparavant.
Les entreprises ont des recherches plus fructueuses lorsqu’elles ont le temps de faire une recherche complète des différentes compétences dont elles ont besoin. Lorsque les entreprises ont un délai d’embauche strict, elles ont tendance à embaucher la première personne disponible plutôt que la personne la plus qualifiée, il est donc préférable de planifier à l’avance.
Décrivez vos descriptions de poste
Après avoir déterminé les postes nécessaires, l’entreprise doit maintenant aller de l’avant et rédiger la description du poste et définir les exigences minimales internes. L’une des stratégies de recrutement des entreprises de construction consiste à présenter des descriptions de poste claires aux candidats potentiels.
Cela semble simple, mais c’est une grande cause chez les mauvais candidats. Une description de poste de construction claire vous aidera à rester sur la bonne voie dans votre processus de recherche et d’entretien. Pour que votre description de poste soit fonctionnelle, elle doit inclure :
Les compétences exactes pour le poste
Que le poste soit temporaire ou permanent
Antécédents probables pour les candidats ayant les connaissances ou l’expérience requises
Toutes les qualifications requises, qu’elles soient scolaires ou professionnelles
Votre description de poste aidera les candidats à savoir s’il s’agit du poste qui leur convient ou non.
Utilisez les bonnes plateformes de recrutement
L’une des raisons pour lesquelles certaines entreprises reçoivent moins de candidatures est qu’elles n’annoncent souvent pas leur poste vacant sur les bonnes plateformes. Différents candidats utilisent généralement différents sites lors de leurs recherches d’emploi. Ainsi, les entreprises doivent soit publier l’offre d’emploi sur de nombreux sites, soit sélectionner les quelques-uns qui les aideront le plus. Voici quelques-unes des plateformes sur lesquelles les employeurs publient leurs postes vacants :
Sites Web d’emploi – selon le poste, LinkedIn, Indeed et d’autres sites similaires peuvent être d’excellents endroits pour répertorier les offres d’emploi. À l’aide de données historiques, un responsable du recrutement peut déterminer quels sites ont produit les candidats les plus qualifiés et investir davantage de ressources dans ces plateformes.
Médias sociaux – Les médias sociaux sont une plate-forme de recrutement en pleine croissance. Environ les deux tiers des adultes utilisent les réseaux sociaux et la plupart les consultent plusieurs fois par jour. Selon la démographie souhaitée, il est préférable de publier sur certaines plateformes que d’autres.
Tenez vos entretiens
Les entrevues sont un moyen pour les employeurs de déplacer la main-d’œuvre afin de sortir avec les meilleurs. Selon le type et le niveau de poste à pourvoir, les candidats peuvent être amenés à se présenter à un ou plusieurs entretiens avec l’entreprise. Faites en sorte que le processus d’entrevue soit clair dès le début. Les intervieweurs ont des styles différents, mais de manière générale, les intervieweurs visent un échange franc et ouvert sur ce qu’ils veulent et ce que le candidat peut faire. Ils également ;
Prévoyez quelques minutes pour mettre les candidats à l’aise. Vous tirerez tous les deux davantage de l’entretien.
Posez des questions ouvertes (en commençant par « Quoi » ou « Comment », par exemple) pour lancer une conversation.
Concluez en les remerciant pour leur temps et en indiquant la prochaine étape du processus, qu’il s’agisse d’une décision oui (offre d’emploi) ou non (pas d’offre d’emploi) de votre part, ou d’un nouvel entretien.
Présenter des conditions de travail attrayantes
Dans un marché d’employés, les candidats peuvent également vous évaluer tout autant que vous les évaluez. Les candidats évaluent les employeurs en fonction des conditions de travail qu’ils proposent. Vous devrez peut-être ajuster les avantages de votre entreprise pour inciter des travailleurs qualifiés à rejoindre votre équipe.
Vous devrez peut-être offrir des parcours et des opportunités de carrière égaux, une couverture d’assurance et des prestations de santé, éventuellement au-delà de la saison de construction, des conditions de travail sur site améliorées, y compris des pauses, une rémunération en fonction de la valeur que le candidat apporte à l’entreprise, etc. les employés potentiels peuvent être à la recherche d’une formation continue pour les aider à progresser dans leur travail et leur carrière.
Offrir d’excellents cheminements de carrière
Avant de postuler à un poste vacant, les travailleurs veulent généralement savoir s’ils peuvent gravir les échelons à mesure qu’ils acquièrent plus d’expérience et d’ancienneté. Votre entreprise offre-t-elle des cheminements de carrière et des possibilités d’avancement à tous les employés ?
Si vous ne le faites pas, cela pourrait vous empêcher d’obtenir les meilleurs travailleurs. Collaborez avec les employés pour déterminer quels sont leurs objectifs de carrière et comment vous pouvez les aider à les atteindre.
Aidez à identifier toute éducation, formation ou expérience supplémentaire dont ils pourraient avoir besoin et définissez un calendrier et des jalons à franchir pour atteindre leurs objectifs de carrière. Au fur et à mesure que vous tracez un cheminement de carrière avec chaque employé, déterminez quelles ressources votre entreprise peut contribuer à leur succès. Cela pourrait aller de la fourniture de programmes de formation interne ou de mentorat au remboursement des frais de scolarité pour les employés qui pourraient avoir besoin d’une formation complémentaire.
Offrir un bon cheminement de carrière est un excellent moyen de fidéliser les travailleurs et de s’assurer qu’ils resteront dans votre entreprise, mais cela peut aussi être un outil de recrutement solide qui montre votre engagement envers vos travailleurs en faisant la promotion en interne.
Assurer la formation du personnel
Offrir une formation continue est un avantage qui peut être récolté à la fois par les employés et par l’entreprise. Offrir des opportunités de formation à vos employés montre que vous avez un intérêt direct dans leur croissance professionnelle. Retenir les travailleurs en leur offrant une formation continue qui les aide à atteindre leurs objectifs de carrière.
L’apprentissage continu vous aidera à garder vos travailleurs engagés et intéressés. La formation polyvalente est un excellent moyen d’enseigner aux employés différents aspects de l’entreprise et elle garantit également que vous avez des travailleurs formés pour gérer plusieurs tâches lorsque la main-d’œuvre est courte.
Atteindre localement
Les personnes qui entrent sur le marché du travail de nos jours ne se dirigent pas vraiment vers l’industrie de la construction. Si vous souhaitez susciter l’intérêt, vous devez commencer à contacter les étudiants nouvellement diplômés pour les présenter au secteur de la construction. Offrir des emplois d’été ou des stages aux élèves du secondaire peut susciter un intérêt précoce pour une carrière dans la construction.
S’il n’y a pas de programme local dans votre région, envisagez d’en lancer un ou de parrainer un autre type de programme qui fait la promotion des carrières dans la construction. N’oubliez pas vos collèges communautaires et universités locales. Assurez-vous d’assister aux journées de l’emploi ou aux salons de l’emploi afin de recruter des talents locaux.
Offrir des stages et des coopératives est un bon moyen de promouvoir votre entreprise et de trouver de futurs travailleurs. Vous pouvez même travailler avec vos collèges communautaires locaux pour créer des programmes d’apprentissage.
Faites exploser votre culture de la sécurité
La sécurité doit toujours être la priorité absolue d’une entreprise de construction. Si votre entreprise a une solide culture de la sécurité ou un dossier de sécurité à toute épreuve, vous pouvez l’utiliser pour recruter des travailleurs. En adoptant une culture sécurité forte, elle vous permet de valoriser votre engagement à protéger les travailleurs lors du recrutement de nouveaux collaborateurs. Cela montre également que vous appréciez et que vous vous souciez du bien-être de vos employés et vous aidera à retenir les travailleurs.
Reformatez la marque de votre entreprise
Les plus jeunes de cette génération veulent travailler pour une entreprise moderne et tendance. Pour cette raison, c’est peut-être le bon moment pour vous de changer votre image de marque.
Cela peut impliquer quelque chose d’aussi simple que de changer le logo de l’entreprise, ou d’aussi grand que de mettre à jour la culture et les valeurs de votre entreprise. Les milléniaux et les jeunes travailleurs sont attirés par les nouveautés, et donner à votre entreprise un aspect neuf pourrait inciter les meilleurs d’entre eux à soumettre une candidature.