Êtes-vous sur le point de démarrer une entreprise de construction ? Si OUI, voici les 4 principaux indicateurs de performance pour les entrepreneurs que vous pouvez utiliser pour mesurer votre taux de croissance.
Les indicateurs de performance clés sont très importants et bénéfiques pour presque tous les types d’entreprises. En effet, ils peuvent aider les entreprises à suivre leur rentabilité et leur efficacité en même temps. En tant qu’entrepreneur, il est très important d’utiliser des indicateurs de performance clés afin de pouvoir déterminer les meilleures pratiques et favoriser le succès de votre entreprise.
Si vous avez l’intention de tirer le meilleur parti de votre projet de construction et de votre entreprise en général, vous ne devez utiliser que les meilleurs indicateurs de performance clés. C’est un fait bien connu que diriger une entreprise n’est pas une promenade de santé. En effet, vous serez continuellement confronté à un nombre sans précédent de pressions pouvant provenir de votre propre entreprise ainsi que d’autres facteurs externes.
Dans ce dernier cas, cela peut inclure les marges bénéficiaires, la technologie en constante évolution, les attentes et la diminution de la main-d’œuvre. En tant qu’entrepreneur, vous devez suivre les meilleures pratiques afin d’obtenir les meilleurs résultats. Parce que ce faisant, vous serez en mesure d’augmenter vos bénéfices et de réduire les risques auxquels vous pourriez être confronté à l’avenir.
Pourquoi le besoin d’indicateurs de performance clés dans l’industrie de la construction ?
L’industrie de la construction est confrontée à encore plus de technicités et de difficultés que votre entreprise moyenne. En fait, plus de 10 000 entreprises de construction échouent chaque année et des milliards de dollars ont été perdus depuis 1998 seulement. Cependant, il n’y a pas lieu de paniquer car si vous avez les meilleurs indicateurs de performance clés, vous pouvez certainement réussir ici.
Les experts dans ce domaine se sont rendu compte que pour qu’un entrepreneur réussisse, il doit être capable de peaufiner son entreprise en alignant les processus, les personnes et la technologie afin qu’ils puissent produire des résultats qui dépassent la moyenne de cette industrie. L’industrie de la construction a déjà accepté les indicateurs clés de performance qui sont en mesure d’indiquer la santé globale de l’entreprise.
Si un entrepreneur est capable de suivre, d’analyser et d’interpréter les indicateurs de performance clés qu’il a rassemblés, alors l’entreprise de construction peut renforcer sa résilience à long terme tout en atteignant ses objectifs financiers à court terme.
Les indicateurs de performance clés peuvent être définis comme les indicateurs cruciaux qui montrent si une entreprise fonctionne conformément au plan établi. La partie « clé » de l’acronyme indique des métriques hiérarchisées. La partie « performance » de l’acronyme fait référence à la manière dont votre entreprise opère ou se comporte. L’aspect « indicateur » est généralement constitué de données quantitatives, telles que des nombres ou des pourcentages, qui présentent une image rapide d’une condition et de son statut favorable ou non.
Voici quelques indicateurs de performance clés qui donneront une lecture sur la santé et la performance d’une entreprise. Vous devez garder à l’esprit que vous ne devez pas afficher les indicateurs de performance clés individuellement, mais plutôt qu’ils doivent être considérés collectivement afin d’avoir une vue d’ensemble.
4 façons dont les indicateurs de performance clés peuvent aider votre entreprise de construction
a. Sécurité : il est bien évident qu’un chantier de construction plus sûr comporte moins de risques et par conséquent, moins de coûts à long terme. Chaque fois que la sécurité de votre site est compromise, vous pourriez finir par perdre votre temps et votre argent précieux pour y remédier. De plus, les incidents de sécurité peuvent entraîner des paiements d’assurance plus élevés.
Par conséquent, connaître et comprendre votre cote de sécurité est essentiel pour réduire vos coûts et maintenir la productivité de votre personnel. Les indicateurs clés de performance en matière de sécurité de la construction comprennent : le taux de sécurité/d’incidents, le nombre de réunions/communications sur la sécurité, le nombre d’accidents par fournisseur.
b. Qualité : avoir une bonne compréhension de la qualité de votre projet aidera à réduire le besoin de modifications du travail et vous évitera finalement de perdre de l’argent et du temps. Par conséquent, garder un pouce sur les mesures de qualité est un moyen infaillible de respecter le budget et le calendrier.
Les indicateurs clés de performance de construction suivants aideront votre équipe à maintenir un haut niveau de qualité : nombre de défauts, nombre de défauts dus à la fabrication, délai pour rectifier les défauts, nombre d’inspections de chantier effectuées, rapport entre le nombre d’inspections réussies et le nombre total de inspection, Coût total de la reprise, Satisfaction client, Satisfaction client interne
c. Performance : les mesures de performance peuvent fournir la productivité d’un projet. Le calcul du temps et des efforts consacrés à un projet de construction peut permettre aux équipes d’ajuster et d’allouer des ressources ou des outils supplémentaires aux domaines qui en ont le plus besoin pour atteindre les objectifs du projet.
Voici quelques indicateurs de performance clés liés à la performance de la construction : Déchets/recyclage par tâche, Revenu moyen par heure travaillée, Pourcentage d’arrêt de l’équipement, Pourcentage d’arrêt de la main-d’œuvre
d. Collaborateurs : il est très important de suivre les performances de vos collaborateurs, mesurer leur évolution et leur taux de satisfaction afin de tirer le meilleur d’eux et de votre construction. Les membres du personnel qui sont investis et heureux seront en mesure de travailler plus efficacement à long terme et de contribuer davantage aux résultats.
De plus, le roulement du personnel peut représenter un coût important pour les sous-traitants, ce qui réduit ce coût peut faire économiser énormément aux équipes. La construction suivante Les indicateurs de performance clés sont essentiels à la fidélisation des employés : Satisfaction des travailleurs, Taux de pourcentage d’achèvement de la formation, Taux de rotation
En conclusion, il est très important que les indicateurs soient opportuns et pertinents pour l’entreprise, car en être conscient dès le début de l’entreprise peut vous aider, vous et votre personnel, à éviter les problèmes et à obtenir de grandes opportunités à la place.
Vous devez être préparé à un effort d’équipe continu pour améliorer les indicateurs de performance clés afin qu’ils soient aussi bénéfiques, pertinents et à jour que possible. Cela signifie que vous devrez prévoir du temps pour la discussion et l’adaptation, y compris le changement numérique.
Il est bon de noter que lorsque vous envisagez des indicateurs de performance clés pour la construction, vous ne devez pas vous concentrer uniquement sur les mesures financières.
Même s’il est essentiel de garder un œil vigilant sur les finances, l’ajout d’indicateurs de performance clés liés à la sécurité, la qualité, la performance et le personnel est très important pour comprendre l’histoire de votre projet. À terme, cela permettra un meilleur contrôle des coûts et des délais et augmentera les résultats de votre entreprise.
Vos indicateurs de performance clés doivent être suivis de temps en temps afin de noter une tendance. Il est recommandé de mesurer certains indicateurs sur une base mensuelle, en particulier lorsque vous poursuivez un changement de stratégie, pour savoir si vous gagnez ou perdez du terrain.