Êtes-vous sur le point de démarrer une entreprise de construction ? Si OUI, voici les 5 principaux indicateurs de performance pour les entrepreneurs que vous pouvez utiliser pour mesurer votre taux de croissance.
Les indicateurs de performance clés sont très importants et bénéfiques pour presque tous les types d’entreprises. En effet, ils peuvent aider les entreprises à suivre leur rentabilité et leur efficacité en même temps. En tant qu’entrepreneur, il est très important d’utiliser des indicateurs de performance clés afin de pouvoir déterminer les meilleures pratiques et favoriser le succès de votre entreprise.
Si vous avez l’intention de tirer le meilleur parti de votre projet de construction et de votre entreprise en général, vous ne devez utiliser que les meilleurs indicateurs de performance clés. C’est un fait bien connu que diriger une entreprise n’est pas une promenade de santé. En effet, vous serez continuellement confronté à un nombre sans précédent de pressions pouvant provenir de votre propre entreprise ainsi que d’autres facteurs externes.
Dans ce dernier cas, cela peut inclure les marges bénéficiaires, la technologie en constante évolution, les attentes et la diminution de la main-d’œuvre. En tant qu’entrepreneur, vous devez suivre les meilleures pratiques afin d’obtenir les meilleurs résultats. Parce que ce faisant, vous serez en mesure d’augmenter vos bénéfices et de réduire les risques auxquels vous pourriez être confronté à l’avenir.
Pourquoi le besoin d’indicateurs de performance clés dans l’industrie de la construction ?
L’industrie de la construction est confrontée à encore plus de technicités et de difficultés que votre entreprise moyenne. En fait, plus de 10 000 entreprises de construction échouent chaque année et des milliards de dollars ont été perdus depuis 1998 seulement. Cependant, il n’y a pas lieu de paniquer car si vous avez les meilleurs indicateurs de performance clés, vous pouvez certainement réussir ici.
Les experts dans ce domaine se sont rendu compte que pour qu’un entrepreneur réussisse, il doit être capable de peaufiner son entreprise en alignant les processus, les personnes et la technologie afin qu’ils puissent produire des résultats qui dépassent la moyenne de cette industrie. L’industrie de la construction a déjà accepté les indicateurs clés de performance qui sont en mesure d’indiquer la santé globale de l’entreprise.
Si un entrepreneur est capable de suivre, d’analyser et d’interpréter les indicateurs de performance clés qu’il a rassemblés, alors l’entreprise de construction peut renforcer sa résilience à long terme tout en atteignant ses objectifs financiers à court terme.
Les indicateurs de performance clés peuvent être définis comme les indicateurs cruciaux qui montrent si une entreprise fonctionne conformément au plan établi. La partie « clé » de l’acronyme indique des métriques hiérarchisées. La partie « performance » de l’acronyme fait référence à la manière dont votre entreprise opère ou se comporte. L’aspect « indicateur » est généralement constitué de données quantitatives, telles que des nombres ou des pourcentages, qui présentent une image rapide d’une condition et de son statut favorable ou non.
Voici quelques indicateurs de performance clés qui donneront une lecture sur la santé et la performance d’une entreprise. Vous devez garder à l’esprit que vous ne devez pas afficher les indicateurs de performance clés individuellement, mais plutôt qu’ils doivent être considérés collectivement afin d’avoir une vue d’ensemble.
5 meilleurs indicateurs de performance clés pour les entrepreneurs que vous devez connaître
1. Rentabilité : Les entreprises de construction tirent généralement leurs bénéfices de deux sources. Le profit opérationnel est directement dérivé des activités de construction de votre entreprise, tandis que le profit non opérationnel est dérivé d’opportunités indépendantes telles qu’une meilleure gestion de trésorerie, les économies des programmes d’auto-assurance et les revenus d’autres centres de profit.
Il existe trois principaux indicateurs de performance clés pour mesurer la rentabilité :
Marge bénéficiaire brute : la marge brute est calculée en soustrayant le coût direct de votre travail de votre chiffre d’affaires divisé par le chiffre d’affaires, c’est-à-dire (Revenu – Coût direct du travail)/Revenu. Le nombre que vous obtenez de ce calcul indique le pourcentage du chiffre d’affaires qui n’est pas payé en coûts directs (coûts des ventes).
La marge brute est une mesure très importante qui peut être utilisée dans la planification d’entreprise, car elle indique combien de centimes de profit brut peuvent être générés par chaque dollar de ventes futures. Plus haut est normalement mieux (l’entreprise est plus efficace.)
Marge bénéficiaire nette : la marge bénéficiaire nette est calculée en soustrayant les coûts indirects de la marge brute, puis en la divisant par les revenus, c’est-à-dire (Bénéfice brut – Coûts indirects)/Revenus. C’est une métrique importante. En fait, au fil du temps, c’est l’un des chiffres les plus importants que vous devez garder à l’esprit.
Il mesure combien de centimes de profit l’entreprise génère pour chaque dollar qu’elle vend. Suivez-le attentivement par rapport aux concurrents de l’industrie. C’est un nombre très important dans la préparation des prévisions, et plus le nombre est élevé, mieux c’est.
Rendement des capitaux propres : il est calculé en divisant les capitaux propres du propriétaire par le bénéfice net (c’est-à-dire le bénéfice net/les capitaux propres du propriétaire). Cette mesure montre combien de bénéfices sont retournés sur les capitaux propres chaque année. C’est une statistique vitale du point de vue des actionnaires d’une entreprise, encore une fois, plus le rendement est élevé, mieux c’est.
2. Flux de trésorerie : l’argent est la bouée de sauvetage de toutes les entreprises. Vous aurez besoin d’argent pour payer votre personnel, payer les matériaux et les fournitures, rembourser les sous-traitants et couvrir les dépenses générales, tout en répondant aux exigences de liquidités des prêteurs et des cautions. Une lecture large des flux de trésorerie est la période de demande de trésorerie. Il est piloté par trois comptes de bilan : les comptes débiteurs, les comptes créditeurs et les surfacturations/sous-facturations :
Période de demande de liquidités : cela peut être obtenu en soustrayant le nombre moyen de jours pour payer les créanciers du nombre moyen de jours requis pour financer l’opération, c’est-à-dire (jours moyens requis pour financer les opérations – jours moyens pour payer les créanciers). Il s’agit essentiellement de la différence entre le temps qu’il faut pour recevoir le paiement du travail et le temps que vous prenez pour payer vos créanciers.
Jours dans les comptes clients : cette métrique est dérivée en utilisant la formule 365/ (Revenus/Comptes clients). Les sous-traitants les plus performants réduisent ce problème en gérant soigneusement les relations avec les clients et les collections. Ce nombre reflète la durée moyenne entre les ventes à crédit et les reçus de paiement. Il est crucial de maintenir une liquidité positive. Le plus bas est le mieux.
Jours dans les comptes fournisseurs : cette mesure est dérivée à l’aide de la formule ; 365/ (Coût direct/Comptes à payer). En utilisant judicieusement votre crédit commercial, vous pouvez conserver une certaine flexibilité. Ce ratio indique le nombre moyen de jours qui s’écoulent entre l’achat de matériel et la main-d’œuvre, ainsi que leur paiement. Il s’agit d’une mesure approximative de la rapidité avec laquelle une entreprise s’acquitte de ses obligations de paiement. Plus bas, c’est normalement mieux.
Surfacturation/Sous-facturation : cette mesure est obtenue en soustrayant les revenus gagnés de la facturation, puis en divisant le résultat par les revenus gagnés. C’est-à-dire (Facturations – Revenus gagnés)/Revenus gagnés. Des pratiques de facturation agressives peuvent aider à réduire la sous-facturation pour le travail effectué et à promouvoir une surfacturation prudente.
3. Liquidité : cette métrique cherche à mesurer la capacité d’une entreprise à faire face à ses obligations à court terme. Ils sont particulièrement importants pour vos partenaires financiers et vos créanciers.
Current Ratio : il s’agit de la division de vos actifs courants par vos passifs courants. Il cherche à comparer la disponibilité des actifs courants pour satisfaire les passifs courants. Généralement, cette mesure mesure la position globale de liquidité d’une entreprise. Ce n’est certainement pas une mesure parfaite, mais c’est une bonne mesure.
Chiffre d’affaires du fonds de roulement : il est obtenu en utilisant la formule ; Revenus/ (Actif à court terme – Passif à court terme). Le fonds de roulement mesure le montant d’argent dont une entreprise dispose et qui peut être investi dans des opérations pour générer plus de revenus. La rotation du fonds de roulement mesure l’agressivité avec laquelle ces fonds sont utilisés pour générer des revenus.
4. Effet de levier : les indicateurs de levier financier de votre entreprise ont tendance à avoir un effet direct sur le profil de risque de votre entreprise ainsi que sur sa capacité à rembourser ses dettes et à profiter de nouvelles opportunités.
Dette sur capitaux propres : elle est obtenue en divisant votre passif total par les capitaux propres du propriétaire. Le ratio d’endettement est l’un des ratios les plus importants lorsque l’on considère vos indicateurs de performance clés. Cela mesure le niveau d’endettement de votre entreprise. Un ratio plus élevé crée un risque supplémentaire. Un rapport de 3,0 ou moins est généralement souhaitable.
Revenus aux capitaux propres : il s’agit de la division de vos revenus par les capitaux propres du propriétaire. Un ratio élevé indique que vous avez moins de flexibilité pour absorber les pertes du projet.
5. Prévision : si vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, vous devez être en mesure de surveiller attentivement les travaux en cours et de projeter les ventes et les revenus au moins un an à l’avance.